近日,資陽管理處緊盯年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),對(duì)標(biāo)找差,多舉措沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
一是召開動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)成渝分公司“大干六十天 力爭超目標(biāo)完成收費(fèi)任務(wù)”強(qiáng)化運(yùn)營管理工作實(shí)施方案內(nèi)容,解讀工作措施,要求各收費(fèi)站加大收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)稽查力度,抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),建立健全收費(fèi)任務(wù)完成情況考核和激勵(lì)機(jī)制,確保收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;二是制定工作進(jìn)度表,各業(yè)務(wù)條線根據(jù)重點(diǎn)工作任務(wù)清單,對(duì)照各自負(fù)責(zé)內(nèi)容,定期向管理處匯報(bào)工作推進(jìn)情況,明確工作完成時(shí)限,確保任務(wù)執(zhí)行有力、推進(jìn)有序;三是持續(xù)自我加壓,加快梳理匯總當(dāng)前面臨的困難,強(qiáng)化對(duì)外溝通和部門協(xié)作,形成工作合力,推動(dòng)工作進(jìn)度再加速、管理水平再提升。
下一步,資陽管理處將全力營造迎難而上、奮力沖刺的工作氛圍,激發(fā)員工積極向上的內(nèi)生動(dòng)力,進(jìn)一步提振精神狀態(tài)、提升工作效能,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。