3月19日,公路運營一分公司在遂寧協調處召開運維管理現場工作會,公司副總經理符家賢出席會議并講話。
會議通報了一季度運維管理考核情況,客觀分析了當前存在的問題和不足,明確改進方向,安排部署收費、稽查、機電下一步重點工作。會議要求,各項工作的推進要緊密結合公司實際情況,制定切實可行、具有高度可操作性的工作計劃,確保各項工作有條不紊地推進。
會議強調:一是創新收費稽查方式,加大稽查力度。要積極主動拓展工作思路,增加稽查的頻次,探索更高效的稽核方法,全面提升堵漏增收工作成效;要建立健全稽查工作的長效機制,進一步完善稽查流程,確保稽查工作的規范化、制度化。二是探索智慧收費模式,提升管理效能。要勇于打破傳統收費管理模式的束縛,充分借助現代信息技術的強大優勢,不斷提高收費工作的效率和準確性,有效降低運營成本;加強收費人員的培訓和管理,提升服務意識和業務水平,為司乘人員提供更加優質、高效的服務。三是強化機電設備管理,夯實安全基礎。要加強機電設備的巡查、維護和保養工作,提高設備的可靠性和穩定性;積極推進機電技術的創新和應用,提升機電管理的智能化水平,為公司的運維管理工作提供有力支撐。
公路運營一分公司收費運營部、收費機電維護大隊負責人及相關人員參會。