3月24日,成渝公司建設管理部副部長寧萬超一行赴公路運營一分公司開展座談交流,重點了解片區(qū)化改革后工程養(yǎng)護部管理模式、機構(gòu)運行及員工思想動態(tài)等情況。公路運營一分公司副總經(jīng)理鄧勇參加。
會上,公路運營一分公司副總經(jīng)理鄧勇對片區(qū)化改革后工程養(yǎng)護部養(yǎng)護管理工作模式、養(yǎng)護工作開展情況及當前存在的困難進行了詳細匯報;工程養(yǎng)護部全體員工對目前的工作體會和存在的問題進行了發(fā)言。
寧萬超對公路運營一分公司片區(qū)化改革后工程養(yǎng)護工作給予了充分肯定,認為兩級管理模式,縮短了決策鏈條,提升了響應效率,強化了養(yǎng)護工程專業(yè)化管理,確保了施工質(zhì)量和進度,推動了養(yǎng)護管理提質(zhì)增效。
寧萬超要求,一是持續(xù)強化統(tǒng)籌管理。進一步加強養(yǎng)護工作片區(qū)化統(tǒng)籌管理,主動適應養(yǎng)護管理工作模式調(diào)整變化。二是明確權(quán)責邊界,強化責任落實。厘清與養(yǎng)護施工單位各方職責,強化業(yè)主主導作用,落實“全流程全場景把控”,嚴控施工質(zhì)量與路容路貌。
成渝公司建設管理部相關(guān)人員,公路運營一分公司工程養(yǎng)護部相關(guān)人員參加座談。