為提升收費運營管理水平,推動收費、機電管理規范化、標準化,4月10日,公路運營一分公司召開2025年第一季度收費運營工作會。公司副總經理符家賢出席會議并講話。
會議通報一季度相關工作完成情況,各收費機電維護大隊對一季度工作完成情況及二季度工作計劃做了詳細匯報。會議對二季度重點工作進行安排部署,明確了各項任務具體要求及提升舉措。
會議強調,一是提升服務質量。推進服務標準化建設,優化收費效率,強化考評結果運用,打造優質服務品牌;二是加強稽查管理。運用大數據分析新型逃費手段,開展專項稽查行動,構建“打防體系”,確保通行費應收盡收;三是推進智慧轉型。加快智慧收費站和視頻監控加密建設,優化業務流程,加強人才培養,提升管理效能;四是保障機電安全。落實設備“三查制度”和全生命周期管理,加密巡檢頻次,建立快速響應機制,運用信息化手段實時監測預警;五是嚴抓廉潔從業。強化警示教育,健全風險防控機制,重點監督收費管理、機電工程等關鍵領域,筑牢廉潔防線;六是守牢安全底線。壓實安全責任,加強現場管控及設備巡檢,完善應急預案,提升應急處置能力,確保安全生產。
會后,與會人員前往遂廣高速三鳳收費站交流收費管理標準化工作。
公路運營一分公司收費運營部、各收費機電維護大隊負責人以及相關人員參加會議。